Бэклог — это полный список всех требований (пользовательских историй) к продукту. Чем качественнее он подготовлен, тем эффективнее будет работа команды в спринте. Системная работа с бэклогом позволяет навести порядок в задачах и ускорить разработку.
Приоритеты В Бэклоге Продукта
Долгосрочные цели обычно не так хорошо формализованы, чтобы легко разложить задачу на спринты и передать команде. Очень важно всегда быть в контексте пользователя, поэтому CJM нужно регулярно обновлять. Бэклог спринта — это наглядный и доступный план работы в формате реального времени. Визуализация расстановки задач происходит посредством Доски Спринта. Основа состоит из Customers Story – данные, которые базируются на историях бэклог пользователей. Это не ограничивает группу команд в выбранном ранее решении.
В процессе выполнения намеченного плана по производству ПО иногда несколько спринтов объединяются в релиз. В спринт продукции включены задачи, которые получили высший приоритет. Во внимание в управляемом проекте принимается общая нагрузка. Скрам предусматривает ее на груминге – разработке бэклога продукта. Так называют мероприятие, где обычно выделяется время на оценку задач, их отбор на последующие циклы.
В этой статье мы поговорим о том, для чего нужна ретроспектива, как провести ретро эффективно, и поделимся идеями, с чего начать, если ваша команда планирует свою первую ретроспективу. В зарубежной литературе можно встретить термин Launch Backlog – Бэклог релиза. Иногда с целью ускорения или руководствуясь другими причинами, команды решаются на снижение качества кода. Эти недоработки, если их так и оставить в бэклоге, затем могут мешать масштабированию продукта.
Как Составить Бэклог: Инструменты И Этапы
Расстановка приоритетов заказником не влияет на скорость выполнения задач группы разработчиков. Участники команды самостоятельно выбирают задачи, как только появляются соответствующие ресурсы. Они могут строить процесс на основе безостановочной методологии Канбан или итерациями Скрам. В проектном менеджменте сложно представить проект без плана с отражением целей, сроков.
Далеко не все задачи в рамках разработки продукта требуют применения сложных методов приоритизации. Опытный проектный менеджер способен обработать большую часть бэклога без всяких матриц и акронимов. Но когда продукт выходит на новый виток и оцениваются альтернативы его развития, вернуться к базовым методам бывает полезно. Эти два артефакта являются минимально необходимыми для управления содержанием продукта, а также вводными для планирования на горизонте спринта (Бэклог спринта) и продукта (Бэклог продукта). Правильное составление Бэклога продукта позволяет нам собирать метрики скорости его уменьшения и строить, например, такой важный, с точки зрения прогнозирования, график, как Диаграмма сгорания.
Скорость, с которой участники выполняют задачи бэклога, не зависит от желаний владельца продукта, и он не должен оказывать давление на команду. Напротив, разработчики Язык программирования самостоятельно выбирают задачи из бэклога продукта с учетом доступных ресурсов. Работа при этом ведется непрерывно (Kanban) либо в рамках итераций (Scrum). Бэклог, несомненно, является ключевым инструментом в управлении проектами и разработке продуктов.
Как Формируется Бэклог
Пропорции задач разных типов в бэклоге зависят от этапа жизненного цикла продукта. На старте в приоритет ставятся новые функции, а технический долг откладывается на потом. На этапе зрелости и масштабирования куда важнее поддерживать уровень сервиса и качество продукта. После определения в бэклог важных задач, они заносятся в список приоритетов. Применяем только те варианты, которые окажут положительное влияние на метрику, в чем нужно использовать скоринг.
- Он объединяет количественные данные об отказах или потенциальных барьерах внутри воронки с возможными задачами по их улучшению.
- Дальнейшие задачи, вероятнее всего, будут требовать корректировок с учетом итогов первых спринтов и обратной связи.
- Получите полное представление обо всей предстоящей работе, чтобы сосредоточиться на самом важном.
- Этот процесс позволяет упростить планирование занятости рабочей группы и избавиться от неопределенности в хотелках владельца продукта.
- Подойдут способы приоритизации Story mapping и MoSCoW — они помогут отобрать те функции мобильного приложения, без которых его нет смысла выпускать.
Он формирует список того, что надо сделать в первую очередь. Можно выбирать сервис, ориентируясь не только на функционал, но и на интерфейс, скорость работы, качество техподдержки. Советуем должным образом протестировать эти моменты, когда выбираете инструмент для работы с бэклогом. Пример бэклога в OkoCRM, который позволяет упорядочивать работу команды. Допустим, в компании нужно систематизировать работу над контентом. Работу над статьями для блога и постами для социальных сетей можно вести по принципу бэклога.
Этот метод позволяет убедиться, что задачи выполнимы, а информации и ресурсов для их выполнения — достаточно. Метод INVEST помогает более точно оценивать задачи и лучше организовывать работу над ними, что в конечном счете способствует успешному развитию продукта. Вы узнаете, как улучшить процесс разработки продуктов и попробуете основные инструменты на практике. Если применяются гибкие подходы, то у проекта тоже может быть Бэклог.
Долгосрочные задачи могут быть продуманы не до конца, однако если команда разработчиков даст https://deveducation.com/ им приблизительную оценку, это поможет расставить приоритеты. Ключевое слово здесь — «приблизительная», поскольку оценки поменяются, когда команда получит полное понимание таких задач и приступит к их выполнению. Благодаря бэклогу команде удается избежать ненужных затрат времени и усилий, сократить лишнюю документацию и оперативно реагировать на изменения – это важно в условиях динамичного рынка. Бэклог помогает следовать принципам Agile – делает процесс разработки более гибким и адаптивным.
Обновление перечня задач дает возможность оптимизировать занятость разработчиков и снимает лишние задания. Этот процесс позволяет упростить планирование занятости рабочей группы и избавиться от неопределенности в хотелках владельца продукта. Для описания элементов перечня задач важно использовать понятные всем термины, избегая узкоспециальных названий. Важно, чтобы задания были понятны всем, кто работает над проектом.
